本文转自：长江日报

武汉国企重组31家整合为9家

(相关资料图)

高新企业数量增2.4倍，研发投入翻番

武汉地铁12号线中一路站工地上，建设者冒雨施工。

□ 长江日报记者黄莹吴曈通讯员宗应龙

近日，武汉城发集团、武汉投控集团、武汉文旅集团完成组建，标志着武汉国资国企新一轮战略性重组落下帷幕。武汉市出资企业从31家整合为9家，形成一批功能清晰、主业突出的核心企业，为武汉国企改革三年行动画下浓墨重彩的一笔。以改革为动力，国企加速发展，到2022年底，武汉市属国有企业资产总额2.65万亿元，较2020年增长19.3%；营业收入2574.59亿元，较2020年增长56.4%；上缴税费177.82亿元，较2020年增长75.6%，主要经济指标创历史新高。

■ 31家出资企业整合为9家

“改革重组后，资源更集中、主业更聚焦，不只企业规模变大，投融资能力、服务能力更是显著增强。”市政府国资委相关负责人介绍道。

两年来，为解决资源分散、同质竞争、主业不强问题，围绕服务城市发展战略、助推地方经济发展、引领产业转型升级的改革思路，开展大规模出资企业战略重组，出资企业从31家整合为9家。与此同时，企业内部也在深度融合。如城建集团已形成从策划咨询、规划设计，到投资开发、工程建设，再到服务运营的完整产业链。金控集团引导金融资本脱虚向实，组建长江国贸集团，以金融服务为活水，打造内外贸服务大平台，推动武汉外向型经济发展，短短一年，营业收入已达382亿元。

■ 城投企业“房东变股东”

这一过程中，企业经营业态发生了潜移默化的变化。过去的房地产业务，逐渐转向产业投资。如城投集团，在城投类企业中率先成立投资集团，探索产业投资，增强自身造血能力，被视为城投集团的“二次创业”。资源开发向“资源开发+运营”转型，全市供水一张网、燃气一平台、城市运维一主体架构逐步成型，超大城市治理的现代化、精细化服务能力显著提升。地铁集团则以产业链“链长”为目标，积极从市场引资，新建产业园区，集聚大量轨道交通产业链上下游企业，以园区为纽带，形成发展合力。

“从房东变股东，从房地产到产业园。国企重组整合后，就有能力做这个事了。”

■ 高新技术企业爆发式增长

改革重组点燃了科技创新引擎，高新技术企业、研发机构实现全覆盖，高新技术企业数量爆发式增长到93家，是2020年的3.4倍，营业收入占比达到32.3%；研发机构增长到97家，是2020年的近9倍；研发投入翻番。城投集团、地铁集团、市政集团等国企参与的校企联合科研项目获国家科技进步二等奖。

与此同时，通过国资整合，一年成功并购三家上市公司，实现国有控股上市公司数量翻一番、市值翻两番。种子企业由2020年的9个增加到现在的17个，基本形成首发上市与并购重组双渠道梯次上市发展格局。

■ 全面实行市场化用工

此外，市场化管理体制得以有效建立。在各级子企业，经理层成员任期制和契约化管理实现了全覆盖。“不只是业绩差就薪酬差，还要能从领导岗位上下来，切实打破大锅饭。”

员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工全面实行。2021年以来，各企业新进员工1万余人，全部通过市场化公开招聘。81名管理人员进行了末等调整和不胜任退出。

■ 8家企业营收过百亿元

国企重组不是靠简单合并来做大做强，而是要实现“1+1>2”。据了解，城建集团的营业收入在合并前原7家企业营收总和的基础上，已翻了一番，成功跻身中国企业500强。

截至目前，有8家企业资产规模过千亿元，8家营业收入过百亿元，国企战略支撑作用和市场竞争力显著增强。

国资布局更优化、动能更充沛、机制更灵活……“随着国企改革三年行动高质量收官，武汉国资国企迈入加快实现高质量转型发展，打造一流企业的新发展阶段。”

（相关报道详见5版、6版）